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    咨询问答
    生产计划管理模式的选择

    1.生产计划管理的三种模式

    面对不断变化的市场需求,企业可以选择多种生产管理的模式和方法:第一、从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作考虑,可以选择随市场任意变动,尝试满足所有客户的需求;第二,从组织生产的角度出发,或从计划、生产部门的工作考虑,可以选择对市场任意变动,尝试满足所有客户的需求;第二、从组织生产的角度出发,或从计划、生产部门的工作考虑,生产量的变动越来越好;第三、根据市场需求并结合销售、生产、供给整个链条的能力考虑,可以设定合理的滚动变动幅度。

    2.三种模式的效果分析

    第一种模式下的生产量变动过大,致使成本上升且效率低下,顾客得不到价廉物美的商品,企业面临资金链截断的危险;第二种模式下的生产量变动显得过小,对市场的适应能力差,无法令客户满意;第三种模式对企业自身的产能数据有非常准确的把握,能够按照订单要求及时交货,不但运行成本较低,而且能够获得较高的客户满意度。因此,第三种模式是最合适的选择,能够为企业带来长久的效益。

    3.国内企业生产计划管理现状

    目前,国内企业选择第一种生产管理模式的居多,即牺牲内部资源,不切实际地满足客户需求,有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求,这本是正确的经营思想,但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动,企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价,最终导致恶性循环,影响了企业的持续经营。

    4.国内企业应遵循的变革程序

    市场变化是不以我们的意志为转移的,但是我们可以分析市场的基本规律,如淡旺季和过去的经验等,实现约定判断基准,有所为有所不为。从价值分析和源头改善的原则出发,国内企业应遵循以下的科学变革程序:

    (1)制定销售和主生产计划变动规则

    根据现有对应能力,制定恰当的销售和主生产计划变动规则,便于组织生产,降低内部管理风险。

    (2)内部管理优化

    主计划与份计划衔接、从内部看板制度导入,并进行流程改善,从而提升内部应变能力。

    (3)制定购买滚动规则

    通过购买滚动规则的制定,为供应商组织生产提供便利,降低供应商的风险,进而增加双方的信任,便于价格谈判。

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