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    6S管理还能为生产企业带来什么?

    很多企业管理者问我,6S管理到底能给企业带来的什么的改变呢,很多人问6S活动真正的给企业带来了多少实质性的东西,比如效率、品质方面是否有多大的提升,在大多数员工的眼里,6S活动就像小时候学校下班搞卫生一样,把桌子摆整齐、地板扫干净等等,很多的员工都在问:6S给我们带来的除了这些还有什么?难道每天搞卫生就能提高生产效率?还是能够提高产品质量?难道搞搞卫生就能让我们的企业拥有一流的生产管理?

    华智天诚汪老师认为,6S管理活动给我们带来的改变除了环境的改善外,还有其他真正带给我们一些有用的东西:

    1、习惯的改变:通过6S活动,大家自觉性提高了,现场的工具物品拿取放回原位,养成了整理、整顿、清扫、清洁的习惯,潜移默化,言行举止有教养,做事有规矩,管理有标准,工作有序而且这种习惯不仅仅在工作中,会情不自禁的在各个场合保持这种习惯。

    2、环境的改变:6S管理不仅仅是打扫卫生,更主要的是通过4S活动,打造亮丽整洁的环境,让人爽心悦目,现场所有标示清晰,达到目视化,现场管理防呆防错,现场管理的硬件和外在的硬实力有所提高,提高员工的自信和自豪感。

    3、效率的改变:在一段时间的推行后,企业在生产效率方面得到了不小的提升,原本复杂的工序变得简单,原本复杂的作业方式被简化,很多实用工具的实用是的生产变得更加的便捷,物品的标示也是的工具不再像以前那样那么的难找,从中也减少了生产过程中时间的浪费,员工们积极参与提案的设计,共同发挥这所有人的智慧。在6S活动者就是这样一个一个的改善是的企业慢慢发生着变化,企业在一天一天中变得更好。

    4、品质的提升:6S管理的现场直观效果是达到目视化管理,通过目视化、标示定位,防呆防错等标示清晰,员工做事减少出错率,特别是现场作业,品质检验减少出错,从而提高品质检验把控能力,提升品质合格率。

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