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作者:精益生产管理顾问 发布时间:2021-03-22 14:21:11 人气:0
摘要:部门精益早会制度 一.目的: 为了规范公司各部门早会有组织、有纪律的进行,确保公司政策、工作计划、改善要求等得到及时贯彻执行,同时提升员工的管理和表达能力,加强团队沟通协作,特制订此早会制度。 二.适用范围: 本制度适用...
部门精益早会制度
一. 目的:
为了规范公司各部门早会有组织、有纪律的进行,确保公司政策、工作计划、改善要求等得到及时贯彻执行,同时提升员工的管理和表达能力,加强团队沟通协作,特制订此早会制度。
二. 适用范围:
本制度适用于公司所有部门。
三. 部门精益早会实施细则:
1. 早会时间:
每天早上8:00--8:10分之间进行。
2. 主持人:
采用“值日生”轮流制度,即每天由本部门的一个成员主持早会。
3. 早会内容:
本日工作重点,昨日问题解决,工作注意事项。
4. 精益早会流程:
1) 主持人整队
2) 主持人问好:“各位艺源的家人们,大家早上好!”大家回应:“好,很好,非常好!耶!”
3) 营养早餐:主持人分享工作感受或哲理故事或重大新闻等积极向上的正能量。(2分钟)
4) 部门负责人传达公司精神,总结昨天工作,解决工作问题,布置今天工作重点。(简明扼要)(3-5分钟)
5) 其他同事意见。(主持人询问其他同事是否有事情,如有,快速提出,会上快速解决。不能解决,会后单独处理)(1-2分钟)
6) 早会结束。主持人宣布:“早会到此结束,请大家快速投入到今天的工作。加油!”大家回应:“加油!”鼓掌、散会。
5. 早会记录:
1) 部门负责人做早会的会议记录(5分钟之内做好),并贴在管理看板上面。
2) 会议记录需要记录以下三点内容:
A. 出勤情况
B. 值日生是谁
C. 传达事项(简写就可以了)
四. 早会违规处罚
1. 各部门人员必须严格遵守开会时间,按时参加,相互监督。
2. 对违规不参加者,又无明确可信的原因解释清楚者,由各部门负责人在绩效考核时进行扣分处理:
1) 第一次不参加者,扣绩效分1分。
2) 从第二次开始,每违规一次扣3分,由部门负责人作好记录。
3) 每月累计扣分超过5分者,将作公司通报批评处理。
五. 执行时间:
本制度从2014年03月01日开始执行。
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