【课程特色】

   主要特点：系统介绍6S管理的核心理念，强调实践与案例分析，深度挖掘管理的关键细节。

   案例指导：通过典型案例的详细解析，引导学员深入理解6S管理的实际应用场景。

   案例训练：学员将亲自参与6S管理的实际操作，通过实操提升对6S管理的熟练度。

   指导操作：提供一对一的操作指导，帮助学员在实际工作中灵活运用6S管理方法。

【培训对象】

   适合对象：企业管理层、生产主管、现场管理人员，以及对6S管理有兴趣的从业人员。

【课程时间】1天

   6S管理培训课程内容

一、 6S管理基本认识

   1. 6S管理概述

   2. 6S管理与企业效益的关系

   3. 6S管理的核心原则

   案例： 优秀企业如何通过6S管理提升效益

二、 Seiri 整理（分类）

   1. 整理的定义与目的

   2. 整理的步骤与方法

   3. 实际案例分析

   案例： 企业如何通过整理提高生产效率

三、 Seiton 整顿（整顿）

   1. 整顿的意义与作用

   2. 整顿的操作步骤

   3. 案例分享与分析

   案例： 优秀企业如何通过整顿提高工作效率

四、 Seiso 清扫（清扫）

   1. 清扫的价值与重要性

   2. 清扫的实施步骤

   3. 实际案例解析

   案例： 企业如何通过清扫创造良好工作环境

五、 Seiketsu 清洁（清洁）

   1. 清洁的目标与效果

   2. 清洁的标准与执行

   3. 实际案例剖析

   案例： 优秀企业如何通过清洁提升产品质量

六、 Shitsuke 素养（遵守）

   1. 素养的内涵与外延

   2. 培养良好素养的方法

   3. 成功案例的深度解读

   案例： 企业如何通过素养建设形成持续改进的文化

七、 安全（Safety）

   1. 安全管理的核心理念

   2. 安全标准的设定与执行

   3. 安全与6S的融合

   案例： 如何通过安全管理提升员工工作积极性

八、 课程分享、交流、指导与总结

   1. 学员分享与互动交流

   2. 实际操作指导与点评

   3. 课程总结

通过该培训，学员将深入了解6S管理的理论和实践，为企业提升管理水平、提高效率奠定坚实基础。

5S|6S管理培训服务流程：欢迎致电400-833-0320进行企业内训课定制

如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为8个步骤，分别为：

1、确立培训意向

2、达成初步协议

3、签订服务合同

4、实际调研与诊断

5、设计培训方案

6、实施培训

7、作业布置与老师点评

8、综合辅导与后期跟踪

华智天诚6S管理咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段，培养持续改善的精益文化精神。