1、30年行业经验

华智天诚核心顾问团队成员于1994年起开始从事咨询行业，最早咨询服务内容主要帮助国内大中型企业实施流程再造，组织重组等服务，曾帮助国内一家知名的国企完成改制后的组织再造

2、全球化战略

华智天诚公司不仅仅立足服务于国内各类型企业，近年来也服务了众多的国外企业，比如，从2017年起，成功的帮助孟加拉国、越南、印度等国家的中资制衣、电子等企业实施管理变革

3、1500家标杆客户

成功帮助800家大中小型企业进行管理咨询服务，行业遍及、陶瓷、五金、机械、电子、电器、家具、建材、化工、汽车配件等行业，各行业积累了丰富的实操经验，总结和提练了各行业咨询的案例模板

4、定制化的咨询服务

在当今很多同行卖咨询方案、卖点子、卖模板等的形势下，华智天诚只做定制化的咨询服务产品，根据各企业实际情况出发、量身定制、量体裁衣，不同的企业、不同的行业，设置针对性、实操性的咨询服务内容

5、100名专职的管理顾问团队

汇聚了来自北京大学、武汉大学、华中理工、华中科技、华东大学等知名院校毕业，经过三星、富士康、丰田基层管理到中高层管理的实践锤炼， 10个以上咨询案例的锻造，等经历的实战咨询师100名。其中博士5名、硕士30名、本科以上65名

6、完善配套的跟进服务体系

对所有的客户保质保量服务好合同约定的咨询服务内容和目标达成外，服务结束后，承诺并认真执行12个月的后续跟进，不做一锤子买卖，不做一次性生意，一次合作，长期的朋友。终生定期和不定期回访

7、百分百目标达成

华智天诚对所有客户服务的内容都是按目标来策划实施，咨询效果的体现不是凭感觉、搞模糊概念，一切有总目标、月目标，周目标，按目标来计划统筹，按目标分解实施达成，按目标来检讨，按目标验收，当然目标除了定量也有定性的，除了咨询师有目标，企业相关人员也是一样也目标约束，这样会统一思想方向明确，快速精准达成目标。

8、政府指定的战略合作伙伴

得到政府强力推荐，成为工信局指定的精益生产辅导机构之一，成功的帮助工信局诊断中小企业家100多家，为政府精准的收集到中小企业的各类指标数据，出具权威性的诊断报告，为政府的经济运行控制的决策提供了依据

9、独创推行手法

当前，精益生产辅导的咨询公司大多是驻厂模式，驻厂周期长，形式单一，见效慢，不一定适合所有企业。华智天诚公司独创的周改善模式，是颠覆式创新，一周一目标，一周一改善，一周五天时间围绕一个目标定点聚焦，定点爆破，快速出效果，立杆见影，投入少，产出高，企业参与度高，短平快，快速靶向解决企业瓶颈问题。

10、独特育人机制

松下幸之助说，我们的企业不是制造产品，是造人，华智天诚管理顾问公司不仅仅是帮助企业解决管理中的问题，最主要是要帮助企业培养人才，授之鱼，更要授之渔，要帮企业培养内部咨询师，真正搭建一个良性循环具有造血功能的团队，让咨询公司离开之后，能自动良好运行。

11、低成本自动化

传统的咨询方式是传、帮、说、教，理论导入，注重说教，华智天诚公司除了说教外，也要帮助企业根据实际，进行自动化设备的改造，手工设备改造为半自动，半自动改造为全自动，由工业1.0到4.0进阶。华智天诚咨询团队咨询师有很多IE工程专业，有五金、汽配、搬运、喷涂等自动改造经验，这些成熟的经验可以直接搬来应用。除此之外，还有紧密的战略合作伙伴自动化、机器人生产的企业协助配套，根据企业情况量身定制。

12、IT固化

咨询行业的有一个难题一直很难破解，那就是很难持续巩固管理咨询成果。很多企业请管理咨询公司搞升级改善确实当时效果显著，但咨询公司一离开的，很多痕迹都是找不到了，特别是企业的人员流动性比较大，人员离开企业没做好交接导致咨询公司搞的制度、表单、流程等等都是找不到了。华智天诚公司针对此现象，创立了IT固化的方法，即将咨询辅导的成果，制度、表单、流程等嵌入到企业的ERP里面，和企业ERP相结合，固化给企业永续使用，如果企业没有ERP,就会把咨询成果定制一个ERP送给企业。