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印刷企业属于设备密集型企业，这几年印刷企业由于上游原材料涨价，同行竞争激烈，下游客户单价越来越低，而人工成本越来越高，导致利润空间越来越薄，生存举步为艰。想在激...
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也...
1985年，IMVP组织了一支国际性的研究队伍，耗资500万美元，历时五年，对全世界17个国家地区(北美、西欧、日本以及韩国墨西哥和中国台湾等)90多个汽车制造...
现场管理与现场改善，现场管理与成本控制是老板伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大...
浪费概念：指超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。 包含两个层面： 一切不增加价值的活动都是浪费。 尽管是增加价值...
精益管理 是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。而精益...
推行精益 生产是一个系统工程，针对的是企业组织从生产、现场、技术、质量、设备等方面，全方位、全过程、全员的参与和推行。那么精益生产管理的方法有哪些呢，我们一起来...
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源,降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念.基于此,从精益生产理论体系入手,分...
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