广州中齐建筑科技公司流程再造

行业：建筑工程

项目：5S目视管理

辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

【客户背景】：

   广州中齐建筑科技有限公司是从事工程建筑钢彩瓦的知名企业，公司成立短短五年间成为行业的领头羊，亚运城和港珠澳大桥等就是他们的杰作之一。公司尊崇“踏实、拼搏、责任的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，周到的服务，卓越的品质打动客户。公司为进一步实现跨越式发展，特聘请广东华智天诚管理顾问有限公司对其流程再造、团队打造、精细管理、绩效提升，实现规范化、标准化、科学化、数据化管理，三年后成为上市企业！

【咨询结果】：

   2016年9月开始，广东华智天诚管理顾问有限公司进驻中齐公司展开为期6个月的企业管理咨询辅导，并成功辅导结束，得到中齐公司管总的肯定和好评，广东华智天诚管理顾问有限公司资深咨询师陈老师结合公司实际情况，深入调研诊断，制订精密的推动计划，按计划有条不紊按实施。

   6个月来取得辅导效果如下：

   1、进行流程再造、将公司流程全面梳理、制度全面制订，作业标准进行建立，各种文件编写了89份，并汇编成册，实现了规范化、标准化、科学化、数据化管理：

　 2、导入完善的激励机制、让所有人员绩效直接与工资挂钩，生产力全面得到了释放；
　 3、导入精益管理模式，仓库库存下降了60%，生产交期达成率由驻厂前的50%达到现在的98%；

   4、帮助该公司建立了企业商学院，搭建了企业培训平台，培训了22批次的各层次干部队伍，管理人员管理能力水平得到大幅度提高；

　 5、建立了完善的薪酬体系，特别是营销部的薪酬架构重新调整后，营销部销售额在原有的基础上提高了35%；
　 6、企业文化重新整理，制订出了符合企业实际的愿景目标，员工的归属感得到增强；
　 7、成功帮助企业导入ERP，辅导效果得到固化。