阿波罗（中国）公司供应链管理

行业：建筑材料

项目：供应链精益变革
辅导方式：现场诊断+驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

客户背景：

  阿波罗（中国）有限公司是中国休闲卫浴创始者，高档享受卫浴领域的领跑者，以“传承经典，创享生活新空间”为品牌发展理念，获得“中国五金制品协会淋浴房产品分会理事长单位、广州市清洁生产优秀企业”等荣誉称号。公司位于广州经济技术开发区，拥有现代化厂房及世界领先的生产机械设备，专注设计、制造、销售电脑蒸汽房、桑拿房、按摩浴缸、整体淋浴房、浴室家私、陶瓷洁具等极富科技含量的享受型卫浴产品。拥有全国近1400多家高端专营店，产品远销出口全球大部分地区，年销售额近30亿元。

项目背景：

综合管理优化变革主要内容：

1、健全研发部门材料选型、工艺路线设计、半成品配件标准化、模块化作业体系。   

2、阿波罗新品研发流程优化升级，补充完善研发工作流程体系。

3、优化PMC物料申购作业模式，建立标准的PMC物料申购管制流程。

4、完善采购部门工作体系，实行物料定期招投标制度。

5、牵头全面清理现有物料起订量数据、采购周期数据。

6、建立生产一线补料工作管制体系，实行补料记录分析检讨追责的体系。

7、清理通用物料采购、验收及用量监管工作法则，建立新的标准工作流程。

8、建立原材料库存分析检讨改善机制、库存料二次开发处理机制，建立库存成品检讨改善及处理工作机制。

9、健全PMC工作制度，梳理排产、备料、出货等工作机制，有效提升订单准交率，提升效率、缩短单生产周期。

10、完善仓库管理体系，建立仓库料帐检查工作机制。

11、规划推动工厂非生产一线人员编制清理。

12、协助工厂建立稽查机制，推动工厂各项成本还礼机制顺畅执行。

13、协助IT部门补充完善ERP系统核算成本机制。

14、生产部门工序标准工时的重新检视梳理。

15、其他；在项目辅导期内甲方提出的或双方共同总结出来需要提升改善的管理异常点。

咨询成果：

1、 研发工程“三化”（标准化、通用化、模块化）专项顺利结案。

2、 订单周期标准由35天降为25天，订单准交率吧由87%提升为94.1%。

3、 成品良率由96.2%提升为98.6%。

4、 供应商资源池扩充指数由2.1扩为4.2，综合采购成本下降3.6%。