精益6S管理如何才能持之以恒的推行下去？

  6s是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。

  推行6S是一条漫长的道路，绝不是短期能看到实际成果，就算经过一段时间达到预定的目标后，能够持之以恒维持成果，再创更高的境界，都是值得投入6S活动行列的朋友深思的问题。

　 6S管理不是现场管理的“特效药”，重在坚持。6S管理是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。通过一年的坚持，能够让员工养成意识；通过三年的坚持，能够让员工养成良好的习惯；通过五年的坚持，才能融入到企业文化中。

　 想让6S管理能够持之以恒的推行下去，可以参照以下几点方法：

  首先，企业要制定完善的机制、规章制度。如，检查审核机制，奖励与考核机制等等，只有标准明确，才能长期开展下去。

  其次，要加强现场的培训，提升员工的意识。培训可以说是永恒的主题。这里，培训课题一定要结合实际，也就是不同的层级要有对应的培训材料，否则大而虚的培训不会起到任何效果。举个例子，比如对员工层级的培训如果是5的定义或者起源，那将没有任何意义，员工可能听过就忘了或者根本不知道自己要做啥？那么应该对其培训的是员工具体要做到事，如何时清洁，如何打扫，怎样识别异常等，这样，才能达到真正的培训效果。

  最后，有了机制，标准，并且也对员工培训了，同时员工也掌握了操作的要点。那么，接下来就是执行的问题了，这就要求一线管理者的管理能力了，通过日常的监督，辅导同时运用制定的奖励检查机制，相信5s肯定会取得阶段性成果的。

坚持，坚持，再坚持。效果一定会逐渐显现，切记，勿急功近利。