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精益6S管理如何才能持之以恒的推行下去?

作者:6S管理咨询专家 发布时间:2021-02-25 14:22:45 人气:0

摘要:6s是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着单位的长远发展。 推行6S是一条漫长的道路,绝不是短期能看到实际成果,就算...

  6s是当前国际一种先进的管理方法,是企业实施人本管理的一种重要方式,不仅可能改善我们目前的工作和生活环境,更有效提高工作效率和个人行为能力,影响着单位的长远发展。

  推行6S是一条漫长的道路,绝不是短期能看到实际成果,就算经过一段时间达到预定的目标后,能够持之以恒维持成果,再创更高的境界,都是值得投入6S活动行列的朋友深思的问题。

  6S管理不是现场管理的“特效药”,重在坚持。6S管理是一项需要长期坚持的工作,只有起点,没有终点。通过一年的坚持,能够让员工养成意识;通过三年的坚持,能够让员工养成良好的习惯;通过五年的坚持,才能融入到企业文化中。

  想让6S管理能够持之以恒的推行下去,可以参照以下几点方法:

  首先,企业要制定完善的机制、规章制度。如,检查审核机制,奖励与考核机制等等,只有标准明确,才能长期开展下去。

  其次,要加强现场的培训,提升员工的意识。培训可以说是永恒的主题。这里,培训课题一定要结合实际,也就是不同的层级要有对应的培训材料,否则大而虚的培训不会起到任何效果。举个例子,比如对员工层级的培训如果是5的定义或者起源,那将没有任何意义,员工可能听过就忘了或者根本不知道自己要做啥?那么应该对其培训的是员工具体要做到事,如何时清洁,如何打扫,怎样识别异常等,这样,才能达到真正的培训效果。

  最后,有了机制,标准,并且也对员工培训了,同时员工也掌握了操作的要点。那么,接下来就是执行的问题了,这就要求一线管理者的管理能力了,通过日常的监督,辅导同时运用制定的奖励检查机制,相信5s肯定会取得阶段性成果的。

坚持,坚持,再坚持。效果一定会逐渐显现,切记,勿急功近利。

精益6S管理如何才能持之以恒的推行下去



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