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精益6S管理

5S管理模块推进要点和5S管理推行步骤

作者:6S管理咨询专家 发布时间:2021-04-14 15:30:25 人气:0

摘要:如何让生产管理者在实施5S管理的过程当中做到事到功倍?想知道吗?华智天诚 带您一起了解5S管理的要点和推行步骤,让您工作更轻松,更顺 利! 1、改善氛围营造 关键目标: 各区域责任范围明确/推进计划表时间节点 标语横幅营...

如何让生产管理者在实施5S管理的过程当中做到事到功倍?想知道吗?华智天诚带您一起了解5S管理的要点和推行步骤,让您工作更轻松,更顺利!

1、改善氛围营造

5S管理模块推进要点

关键目标:

各区域责任范围明确/推进计划表时间节点

标语横幅营造氛围

培训/考试/5S自评输出及总结

自评问题点头脑风暴

各区域改善承诺及评比讲解

闪亮点打造:(领导示范区/5S快闪)

2、5S管理目视化

5S管理模块推进要点

关键目标:

标识标准化

地标线下规格/颜色标准化

区域目视化

推进过程中:问题点数的追踪

验收后:周检查分数的看板目视化

3、三定/清扫/效率/品质

5S管理模块推进要点

关键目标:

易找、易取、易放为效率服务;效率案例

方便使用,不必要品价值和防止再发

距离、频率、清扫个别改善/标准作业指导书

清扫设备后,质量改善案例输出

4、布局调整

5S管理模块推进要点

关键目标:

物流路线布局

功能模块布局

立体空间使用/参观通道

5、提高企业形象

5S管理模块推进要点

关键目标:

进入厂区规范化/企业形象

安全隐患排除输出

礼貌用语/行为

6、持续运作

5S管理模块推进要点

关键目标:

持续运作机制/各区域自检和区域激励

月度评比兑现/5S之星/定点摄影/5S管理宣传栏

标准手册学习/5S知识问答活动

5S管理推行步骤

步骤1:成立推行组织

步骤2:拟定推行方针及目标

步骤3:拟定工作计划及实施方法

步骤4:教育

步骤5:活动前的宣传造势

步骤6:实施

步骤7:活动评比办法确定

步骤8:查核

步骤9:评比及奖惩

步骤10:检讨与修正

步骤11:纳入定期管理活动中

想了解更多5S管理更多内容,华智天诚5S管理咨询,期待你来咨询!

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文章标题:5S管理模块推进要点和5S管理推行步骤
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