第一讲

精益生产概述

1、精益生产的出发点

2、丰田方式的效果

3、精益思想的演变

①丰田生产系统（JIT和自动化）

②精益生产

③精益思想

4、永远的主旋律：和MUDA针锋相对的精益思想

5、我们为什么要实施精益生产

6、初步的浪费识别：实战分析

7、发现浪费（非精益企业广泛存在的7种浪费）

8、案例分析：库存与交货期

第一天9:00-12:00

第二讲

如何实施

精益生产

1. 精益生产局部实施的实例

2. 应该如何实施

①明确对价值的看法－对顾客有价值

②明确每个产品系列价值流的所有工序，消除非增值的工作

③让创造价值的各工序连接得更加紧密，以使产品能够平顺地运到顾客手中

④让顾客来拉动生产活动

⑤持续改善，尽善尽美

3. 案例：兰开斯特的精益实施

第一天13:00-16:00

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间