联系人:汪老师
手机:15899837617
电话:400-833-0320
地址:佛山市南海区季华东路31号天安中心7座303A
作者:华智天诚6s管理专家 发布时间:2023-08-15 10:19:48 人气:0
摘要:在今天的快速发展的生产环境中,企业设备管理已经成为成功的关键因素。设备管理的方法和手段已经从传统的方法转变为全面、现代和综合的方法。为了帮助企业确保其生产线运作正常、有效率和持续改进,我们提供了以下的 “三字经”作为 T...
在今天的快速发展的生产环境中,企业设备管理已经成为成功的关键因素。设备管理的方法和手段已经从传统的方法转变为全面、现代和综合的方法。为了帮助企业确保其生产线运作正常、有效率和持续改进,我们提供了以下的“三字经”作为TPM(全面生产维护)的实施指导:
1. 设备选择上的“三个原则”
在决策时期,选择合适的设备至关重要。而对于设备的选取,我们强烈建议您遵循如下三个原则:技术上先进、经济上合理、生产上适用。仅有正确的设备,企业才能充分释放其生产潜能。
2. 设备管理机构的“三级网络”
为了确保设备管理流程的顺畅,企业需要建立一个从高到低、涵盖各个层面的管理网络。从企业、车间到班组,每一个层面都应有明确的职责、权力和沟通渠道。
3. 设备管理方式的“三全管理”
这代表了现代设备管理的核心,包括设备的全面管理、全员管理和全程管理。这确保了从设备采购到报废的每一个环节,都得到了有效的管理和监控。
4. 设备检修维护的“三严”
对于设备的维护和检修,我们建议企业遵循以下三个严格原则:计划的严格性、备件质量的严格控制和检修质量的严格监督。这三个原则确保了设备始终处于最佳工作状态。
5. 设备安全运行的“三个坚持”
为了确保设备的安全运行,企业需要持续、一致地实施以下三个方面:干部的跟班制度、持证上岗制度以及“三纪”制度的严格执行。这三个坚持将确保设备在任何时候都能安全、有效地运行。
设备管理是企业成功的关键。遵循以上的“三字经”,您的企业不仅能确保生产线的稳定运行,而且还能确保设备始终处于最佳状态。我们鼓励企业深入了解TPM,并结合自己的实际情况,制定合适的设备管理策略。
Copyright © 广东华智天诚管理顾问有限公司创立至今,一直秉承“汇集中华智慧、精诚服务企业,引领企业腾飞”为最高经营方针和服务理念,致力专注于为企业、各类组织提供从发展战略、组织变革、运营改善、企业标准化、精益生产、精细化管理、精益TPM、精益6S目视化管理等专业服务。