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湖南力宇燃气动力精益管理变革案例

作者:6s管理咨询公司 发布时间:2024-01-08 11:30:56 人气:0

摘要:企业名称: 湖南省力宇燃气动力有限公司 行业:机电设备 项目:精益生产 辅导方式: 驻厂咨询 + 保姆式管理 + 方案落地 + 升级巩固 + 跟进服务 【客户背景】: 成立于 2009 年,是力宇集团的

行业:机电设备

项目:精益生产

辅导方式:驻厂咨询+保姆式管理+方案落地+升级巩固+跟进服务

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【客户背景】:

    湖南力宇燃气动力成立于 2009 年,是力宇集团的全资子公司。公司占地面积132206 平方米,建筑面积 78000 平方米,总投资 10 亿元,注册资本 10000 万人民币,员工 400余人。力宇燃气动力秉承“创新为源泉,品质即生命”理念,锐意进取,开拓创新,研发出拥有完全自主知识产权的燃气发动机 LY6116、LY12V170 等系列产品。燃气发动机广泛应用于煤层气 ( 瓦斯)、生物质气、天然气、石油伴生气等燃气发电领域,对环境保护、废弃物的资源化利用、大气污染治理都有十分重要意义,符合国家倡导的资源节约、环境友好发展方向,具有十分明显的社会效益和经济效益。

【项目背景】:

      企业是燃气发电机制造行业,生产的设备比较大型;一个订单生产周期长,很多零部件是外购和外发加工,现场的主要工序是钣金、焊接、组装、测试,现场零部件多,比较混乱无章。企业的诉求是:要缩短交期,准时交付率比较低;建立精准的数据链和公司ERP无缝对接现场的生产设备故障率比较高导入TPM,解决现场混乱的状态,建立良好的目视化管理体系,各层级人员建立有效的绩效考核体系。

【咨询结果】:

      通过精益管理变革全面推进,通过优化PMC系统,推行精益6S及优化车间布局等提升产能与效率,优化管理架构流程,建立完善业绩考核为公司创造效益,通过6个月的全系统改善,以下管理指标得到了显著的改变:

   1、订单准交率稳定在98%以上;

     2、数据准确率稳定在100%;

     3建立完善的6S目视化管理系统,制订各种标示236个;

   4、细化量化各部门各岗位职责,建立精简高效的绩效激励体系;

   5设备故障下降45%




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